耗材SPD解决方案


总体业务流程
 

应用价值
 

 
智能设备投入

 

应用说明
 

应用价值体现
 

 
通过品医耗材SPD项目的建设,采用互联网、智能化、信息化、终端化的改造和升级,不断延伸医药供应链服务体系,极大提高院内物流的管理效率和精细度,同时释放医护人员的对于院内物流管理的工作,回归医疗临床服务,提升医疗服务质量,最终提高患者满意度。

1.提升医院化管理

服务项目 实施前 实施后
条码化管理  以数量为管理单位  低值定数条码管理,高值单件条码管理
供货模式  科室申领  自动化补货配送
供应管理模式  制定计划、人工通知  计划自动生成,信息协同
库房管理  无二级库管理  二级库管理,直至终端
拣配方式  人工方式  系统指引,先进先出


2.降低医院物流成本

服务项目 实施前 实施后
结算模式 采购结算 消耗结算
消耗点容积 1.26立方米 0.17立方米
领用单位 整箱 定数包
补货频率 每月 每2-3日

服务项目 实施前 实施后
智能化应用 智能柜
溯源 系统不支持溯源 系统支持溯源
效期管理 每月盘点管理 看板进行近效期预警
库存周转天数 30天 7天
病区工作转型 申领、盘点、整理等物流管理 完全回归于临床服务
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